Nous n’avons pas beaucoup l’habitude de reproduire les informations qui n’ont pas d’intérêt mais, pour une fois, il nous a paru opportun de le faire pour un message qui s’adresse à tous les salariés de l’entreprise.

Le 20 mai, nos actionnaires ont envoyé le message reproduit ci-dessous à toutes les boites professionnelles.

Ce message s’inscrit dans une communication plus globale avec quelques communiqués de presse qui ont discrètement été repris par quelques sites d’informations.

Les distributeurs qui ont été payés en dessous du SMIC et qui attendent encore la correction à ce jour, les fournisseurs qui pleurent le paiement des factures apprécieront le ton résolument optimiste du communiqué.

Chers collègues, vous qui avez été rémunérés à 7,11 euros de l’heure pour avril allez, sans doute, tout particulièrement lire ces mots avec quelques sourires « crispés » :

« une mission soutenue par trois piliers qui forment le rôle de HOPPS Group : La vocation sociale, le rôle sociétal, et le bien-être de la tête au pied mais toujours avec le cœur ».

A notre avis, l’objectif est plutôt de communiquer sur l’avenir assuré d’Adrexo et de ses 18 000 distributeurs, en mettant en avant des thèmes à la mode, en tentant de faire croire que le développement autour du « drive local » nécessite un intérêt majeur, pour ainsi encourager l’état à croire à cet ambitieux projet qui ne nécessite au surplus aucun investissement…ou presque.

L’état qui pourrait ainsi consentir de nouvelles remises de dettes devant un avenir fleurissant d’épicier social, la main sur le cœur et la tête sur les pieds…

C’est donc semble-t-il en vendant des tomates et quelques autres produits locaux que nous sauverons l’entreprise ? Tout un programme dont nous attendons effectivement la démonstration…

« A l’ensemble des collaborateurs     

Chers tous,  

La période difficile que nous venons de traverser a été à de nombreux égards chargée d’incertitudes et de défis. Nous avons pour la première fois fait l’expérience d’une crise inédite, tant sur le plan économique, social, professionnel que personnel. A l’heure du déconfinement, et de la reprise prochaine de nos activités de distribution d’IP et de courriers, nous pouvons tirer un premier bilan positif sur la situation du Groupe qui a réussi à limiter l’impact du Covid_19 sur son modèle économique.

Les performances de nos activités logistique et livraison, avec Colis Privé et Dispéo nous ont permis de contrebalancer l’interruption de nos activités de distribution et la diversification soutenue d’Adrexo autour des offres data et digitales nous ont également permis de dégager des sources de revenus complémentaires.

Enfin, le déploiement en cours de notre solution Le Drive Local affiche déjà des perspectives positives. Cette stabilité face à la crise est à mettre à l’honneur d’un travail et d’un engagement exceptionnels de l’ensemble des équipes mobilisées pendant cette période et nous tenons à nouveau à vous remercier tous pour cette implication quotidienne qui se poursuit bien évidemment au-delà de cette crise.  

La reprise économique de notre pays et le retour partiel à la normale permis par le déconfinement ne réduisent cependant pas les risques sanitaires que nous continuerons d’encadrer chez HOPPS Group avec des mesures adaptées. Cette nouvelle conjoncture apporte néanmoins des opportunités très claires pour des sociétés comme les nôtres.

L’évolution des habitudes d’achat et le report partiel de la consommation sur le digital sont deux piliers qui bénéficient ainsi naturellement aux activités de notre Groupe. Nous sommes convaincus que pour continuer de performer dans ce nouvel environnement, et faire face à de nouveaux enjeux, il nous faut constamment nous réinventer et challenger les modèles établis.

Nous avons su révéler, tous ensemble, le rôle essentiel qui est le nôtre durant la crise et devons dès maintenant accélérer notre transformation et réussir par nos valeurs et notre ADN – pour jouer un rôle majeur économique, social. Ce faisant, nous nous sommes imposés comme des leaders sectoriels, dépassant la simple dimension d’alternative pour devenir le premier choix de nombreux clients. 

C’est la raison pour laquelle, dans la situation actuelle et pour se positionner sur des enjeux à venir, le Groupe pose les bases d’une nouvelle mission : être la « (P)référence du 1er au dernier kilomètre » ; une mission soutenue par trois piliers qui forment le rôle de HOPPS Group : La vocation sociale, le rôle sociétal, et le bien-être de la tête au pied mais toujours avec le cœur.

Ce nouveau socle d’identité, que nous prendrons le temps de détailler avec vous prochainement confirme un double engagement ambitieux et déterminé pour notre Groupe, en interne vis-à-vis de tous les Hoppers, et en externe vis-à-vis de toutes nos parties prenantes.  

Le projet de HOPPS Group entre donc dans une nouvelle phase de son développement. Nous sommes très fiers de pouvoir mener cette aventure à vos côtés et de poursuivre avec vous, la construction de ce modèle industriel et logistique unique.  

Tous HOPPERS !
Eric & Frédéric  « 

Nous, on vous reparle demain. Avant tout, on doit aller écraser une larme… de bonheur, évidemment.

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